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北京搬家企业运作流程设计的要求

[ 发布日期:2019-09-05 ] 来源:北京搬家企业 【打印此文】 【关闭窗口】

    北京搬家企业运作流程是供应链的基础流程,涉及前后企业、业务环节的主体和流程以及主体之间、流程之间的关系。在主体层次涉及的是管理及行为组元,在流程层次涉及的是主体和技术组元。北京搬家企业运作流程设计要考虑供应链主体与流程相互衔接的过程与关系。北京搬家企业要处理好流程设计中的搬家链、搬家服务链、搬家价值链和利润链的关系。对于搬家商来讲,设计服务于客户的搬家运作流程,其结果实质上就是一段搬家链。当其客户需求的较终搬家服务结果时用的是搬家服务链,即需要按客户需求设计这一服务全过搬家商的搬家链设计要体现创建和传递价值给客户的增值要求,需要将对增值无益、可有可无的非必要的活动删去,即除了流程的物理需求以外还需要满足流程的价值需求,使搬家运作流程体现为传递价值结果的价值链。

   上述价值增值过程主要是对客户而言的,也是创造苏州搬家企业价值的基础。搬家商要通过整合设施、设备、技术、人力等资源实现这一价值增值过程,也是依托搬家运作流程组建自己利润链的过程。搬家组织应是专业化、信息化、网络化的组织。对于企业搬家而言,主要是处理好苏州搬家企业流程设计与搬家链、搬家服务链、产业价值链之间的关系,体现为企业价值链对搬家服务的要求。必要时可以将企业非核心的苏州搬家企业业务部分或全部外包给集成搬家商,其目的也是通过搬家商的搬家链与企业的价值链的对接实现价值增值。

    重庆搬家企业运作流程设计的SMART原则。就重庆搬家企业运作流程设计而言,主要涉及流程的实体及技术组元构成。其设计应符合SMART原则,即流程目标必须是具体的((Specific);流程目标必须是可以测量的(Measurable):流程目标必须是可以达到的((Attainable);流程目标必须与战略目标具有相关性(Relevant);流程任务实现必须具有明确的截止期限(Time-based),满足SMART原则的搬家流程设计是提高实现重庆搬家企业战略的实行力的施工图。

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